Un nouveau projet d'établissement 2025-2030

Le Centre Hospitalier Charles Perrens vient de finaliser son Projet d’Établissement 2025-2030, fruit d’une démarche participative inédite et d’un engagement collectif remarquable. Construit entre avril 2024 et mars 2025, ce projet stratégique a mobilisé près d’un salarié sur dix à travers 18 groupes de travail thématiques.

Ce processus collaboratif a été porté par un trinôme médecin – directeur – cadre, garantissant une représentativité équilibrée et une expertise pluridisciplinaire sur toutes les thématiques abordées. Les représentants d’usagers et les partenaires institutionnels, notamment ceux du Groupement Hospitalier de Territoire (GHT) Alliance de Gironde, ont également contribué activement à cette réflexion.
Le document se décompose en 16 thématiques* dont pour la première fois, le projet médical et le projet de soins convergent, pour former un seul et même projet médico-soignant commun, véritable socle de la stratégie de développement du Centre Hospitalier Charles Perrens pour les années à venir.

Une double ambition : renforcer et transformer l’offre de soins

Le Projet d’Établissement 2025-2030 s’inscrit dans une dynamique d’adaptation aux évolutions sociétales et sanitaires : augmentation de la population bordelaise et girondine, explosion de la demande en santé mentale, notamment chez les mineurs et jeunes adultes, et leçons tirées de la crise Covid-19.

Parmi les évolutions majeures :

Un renforcement capacitaire de + 60 lits d’hospitalisation à temps complet, répartis ainsi :

• +8 lits pour les mineurs de 11 à 16 ans,
• +12 lits pour les 16-24 ans,
• +15 lits pour les unités de post-urgence,
• +5 lits pour la psychiatrie de la personne âgée,
• +20 lits pour les soins relais ou soins complexes en addictologie.

Création d’une filière dédiée aux 16-24 ans, répondant aux besoins spécifiques de cette tranche d’âge.

Soutien renforcé à d’autres filières : périnatalité, troubles neuro-développementaux (TND), réhabilitation psychosociale, médecine somatique et spécialisée, pharmacie.

Réorganisation des soins extra-hospitaliers en CMP et CMPEA pour des soins ambulatoires plus accessibles, gradués, partagés avec la médecine de première ligne, et davantage axés sur la prévention.

De nouveaux Hôpitaux de Jour spécialisés seront également créés, notamment pour les troubles borderline, l’addictologie, les psychotraumas et la dépression résistante.

Des valeurs fortes et des transitions engagées

Au-delà de l’offre de soins, le nouveau projet incarne une transformation culturelle profonde :

• Réduction des mesures privatives de liberté et ouverture des unités,
• Renforcement de la place des usagers, notamment dans le cadre du prochain chantier du «Nouveau Lescure»,
• Actions fortes pour l’attractivité, la fidélisation et la formation des personnels,
• Développement des nouveaux métiers : Infirmiers de Pratique Avancée (IPA), gestionnaires de lits, chefs de projet,
• Promotion de l’égalité femmes-hommes et lutte contre toutes formes de discrimination,
• Transition numérique et développement éthique de l’Intelligence Artificielle,
• Engagement dans la transformation écologique.

Il convient de saluer l’investissement exceptionnel de l’ensemble des équipes médicales, soignantes, administratives et techniques, qui ont contribué à l’élaboration de cette feuille de route audacieuse et inspirante pour les cinq prochaines années.

*16 projets : Médico-Soignant - Usagers, pair-aidance, démocratie sanitaire - Psychologique - Prévention et promotion de la santé - Recherche et Innovation - Filière d’aval, Parcours de soins et de vie - Social, Attractivité et Fidélisation - Formation initiale et formation tout au long de ma vie - Egalité femmes/hommes, Lutte contre les discriminations - Coopérations - Qualité, Gestion des risques - Transformation écologique - Numérique et systèmes d’informations - Communication, culture et mécénat - Immobilier et logistique - Gouvernance